2016年沈阳锅炉行业年终盘点

沈阳威宁锅炉有限公司网讯

2016年注定是锅炉行业不寻常的一年。2016年，锅炉行业不仅要面对中国经济下行风险、增长瓶颈、经济L型探底，更要面临中国锅炉行业环境的巨大变化，面对各种不确定性和风险，威宁锅炉不畏艰难，迎难而上，砥砺前行，响应国家号召，聚焦中国制造，大力开展技术创新和管理创新，为公司的发展开拓了新局面。同时，也为沈阳锅炉行业打造了良好的口碑，提高了沈阳锅炉行业、锅炉企业在中国锅炉行业的地位。

2016年的经济形势

自从2008年金融经济危机以来，世界整个经济、世界贸易实际是在收缩的，中国不可避免也在跟着收缩，这个收缩对中国经济的影响是非常巨大的，因为外贸中国经济中占据重要地位。在过去的二十多年，外贸对经济增长的贡献是1/3，权重非常大。现在这1/3基本上没有了，开始变成负的了，整体经济面临减速，那么作为很多行业的配套的锅炉行业很难独善其身。

内部来说，中国的工业化进行了二三十年，到2010年、2012年的时候，基本上快要达到了顶峰。当工业化发展到顶峰之后，财力物力就会向着比较低的生产力部门转移。现在看到大量的人力物力在转向服务业，服务业的劳动价值没有工业高，这样也会使得中国的经济增长面临减速。从中央经济工作会议把2016年确定为调整之年，提出五大任务：去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。与此相关的一些行业，包括锅炉行业也要跟着收缩产能。利好消息也有但是偏少，如降成本会有一些结构性的减税。

锅炉行业环境的巨大变化

近几年来，出于环保要求，国家和地方政府纷纷出台节能减排硬性指标，而燃煤锅炉成为重点改造对象。国务院2013年9月发布的《大气污染防治行动计划》明确提出加快燃煤锅炉、窑炉、自备燃煤电站的天然气改造。《2014-2015年节能减排低碳发展行动方案的通知》则明确布置了2014年到2015年各地区燃煤锅炉淘汰任务，全国计划淘汰20万蒸吨燃煤锅炉。

而各地方也紧紧跟上。京津冀地区和长三角地区是燃煤锅炉淘汰的重点区域。北京、天津、各省市几乎都发布了燃煤锅炉改造相关指导文件，并为燃煤锅炉的推出制定了详细的时间表。今年3月，天津发布相关文件，天津地区市中心范围内所有供热锅炉全部改为燃气，不再烧煤，2015年年内全部改完。　　

沈阳市政府的力度更大。2013年，沈阳市区范围内有大大小小供热锅炉2026台，八成以上属20吨以下的小锅炉（1665台），供热面积小（仅占总面积的20%左右），效率低，污染大。官方推动的净化蓝天计划却非限于大赛一时。2012年沈阳出台的《沈阳市蓝天工程工作方案(草案)》提出，沈阳将通过建设城市燃煤设施、高效配套净化设备、提高清洁能源使用比例等多种途径，有效削减燃煤烟尘排放，提升空气质量。到2013年前，拆除单台容量10吨以下的供热锅炉房100座；到2015年拆除具备条件的单台容量小于20吨的供热锅炉房50座。《沈阳市蓝天工程治理项目实施进展情况简报》（截至2013年4月份）透露，在市委市政府领导的规划决策下，针对沈阳市的蓝天工程实施方案进行了补充和完善。提出在2015年以前，拆除全市1700台20吨以下分散燃煤采暖锅炉，并入现有热电联产企业。届时，沈阳锅炉供暖的主体将成为煤粉锅炉（大型供暖）、燃气锅炉、燃油锅炉、电锅炉的天下。

锅炉行业竞争激烈

由于种种复杂的因素，导致沈阳锅炉行业竞争变得异常激烈。首先是外埠锅炉企业大规模进入沈阳锅炉市场。由于沈阳是东北地区中心城市，锅炉市场规模最大，因此不可避免地被众多锅炉企业所觊觎，外埠企业通常采取设置经销商或者直营的方式进入沈阳锅炉市场。这些企业通常规模较大，实力很强，对沈阳本土锅炉企业造成了很大的冲击。

同时，由于中小燃煤锅炉逐渐被取缔，沈阳本地原来生产燃煤锅炉的制造企业迅速转型，开始开发沈阳燃气锅炉、燃油锅炉和电锅炉等采暖锅炉产品。这样，辽宁和沈阳本地许多燃煤锅炉企业摇身一变，加入油气电锅炉的竞争，沈阳锅炉行业的竞争对手骤然增多。

当竞争对手增加以后，很多没有先进技术的企业，纷纷打起了价格战，试图用低价吸引客户，由此，锅炉市场竞争越发激烈。

沈阳锅炉的应对之道

●苦练内功，巩固根基

天下武功，唯内功为本。威宁锅炉有限公司从几个方面狠下功夫，坚持提升内生动力。一是降低企业资产，摒弃重资产发展模式，改为轻资产发展模式。为此，审慎进行固定资产投资，淘汰落后产品产能，扩大产品外协数量，做到增能力不增固定资产，充分发挥现有生产线能力。二是严格控制人员，员工只出不进，同时重视开展培训，提升员工能力。三是做好生产计划管理，梳理生产计划流程，提高流程效率，提高计划准确性，从而提升生产效率，有效扩大产能，缩短生产周期，提高订单履约率。四是严格控制生产成本，在各部门开产全面预算管理，把生产成本纳入绩效考核，杜绝浪费，减少不必要的支出，提高操作工人技能水平，降低各项生产成本。

●唯才是举，坚持技术创新

 在保持员工总量的前提下，保持研发人员的积极流动，对工作态度不认真，思想品德不过关的员工进行教育整改，对工作能力差但工作努力的员工进行培训和扶持，提升研发人员的能力，同时继续引进优秀研发人才，在薪资待遇上保证研发人员在地区相关同类人员中处于前列。对公司中优秀的研发人才给予薪资待遇以及职级晋升方面的优待。保证人才队伍的稳定，整体研发能力稳中有升，成为公司研发生产的重要力量。公司加大研发投入，研发经费逆势增长15%，开发出多款节能环保锅炉，尤其是热水锅炉和蒸汽锅炉，部分产品热效率高达99%，同时提升产品性能，提高智能锅炉产品的比重，并升级智能锅炉产品。

●主动出击，拓宽营销渠道

公司近年来已经在营销渠道拓展上取得较大成绩。但是，面对沈阳锅炉市场上众多沈阳锅炉厂、外地锅炉厂的激烈竞争，被动防守，固守一隅也是消极被动的表现。公司面对新的形势，在维护好原一线城市锅炉销售渠道的基础上，积极开拓国内各二三线城市的锅炉代理商，积极调整渠道政策，保证代理商货源、合理的价格以及优惠政策，确保代理商的合理利润，有效稳定代理商队伍，提升代理商的积极性。2016年新开发的确代理商20多个，为2016年贡献了20%的营收增量，取得较好效果。甚至有一些规模效益不好的锅炉厂、锅炉企业，代理商和销售人员遇到了经营困境，纷纷主动要求加入威宁锅炉有限公司。

结局与展望

2016年，威宁锅炉有限公司在行业大变局下，面对各种不利局面，收入创历史新高，营业收入取得较大增长，热水锅炉产品销量提升30%，蒸汽锅炉销量提升20%，燃油锅炉、燃气锅炉、电锅炉等主打环保锅炉产品均有不同程度的增长，主要产品市占率继续稳步提升，在沈阳锅炉市场、长春锅炉市场乃至各主要一线城市继续领先，公司呈现出欣欣向荣的良好发展局面。

2017年，中国的锅炉行业挑战于机遇并存，机会大于挑战，是大有希望的一年，锅炉行业将伴随中国智能制造、高端制造的东风，取得更好的发展。